Réflexion, cœur et action. Et un fort engagement envers l'impact social et l'innovation. Voilà ce qui guide le choix et la mise en œuvre de nos activités. En tant que chercheurs ou partenaires, nous visons toujours des résultats concrets, petits ou grands, qui font la différence.
Nous nous concentrons sur trois grands thèmes : l’entrepreneuriat durable, l’organisation performante et l’optimisation de l’impact.
Entrepreneuriat durable
Création de valeur multiple
Une économie saine et durable exige des modèles économiques (d'entreprise) durables. Pensons à l'économie du partage, à l'économie circulaire, à l'impact des biens communs (créatifs), etc. Ces sujets font déjà l'objet de nombreux débats et des expérimentations sont en cours. Il s'agit de modèles d'entreprise axés sur la création de valeur multiple (Jonker, 2015) et qui, outre le profit financier, intègrent également l'intégration sociale et la responsabilité écologique. Leur point commun ? Ce sont tous des modèles d'entreprise, et ils sont extrêmement complexes ! Il n'est donc pas surprenant qu'ils méritent une attention particulière et nécessitent un fort esprit d'entreprise. Mais pour véritablement transformer le paysage économique, ces entreprises doivent non seulement se multiplier, mais aussi être capables de se développer à grande échelle. Pour ce faire, le cadre macroéconomique doit lui aussi évoluer. Un cadre qui encourage l'investissement dans l'impact social, et non la seule création de valeur pour les actionnaires.
pragmatisme et entrepreneuriat
Nous travaillons ici avec des modèles complexes et, par conséquent, nous intégrons les principes des problèmes complexes. De plus, nous partageons l'avis de plusieurs chercheurs qui affirment que « le principal obstacle à la durabilité n'est plus le manque de connaissances, mais l'incapacité à les mettre en pratique » (Chapman K., Complexité et capacité créative). Comme le dit l'adage, les belles paroles ne suffisent pas, et c'est pourquoi nous privilégions la recherche et les projets axés sur la pratique. Nous souhaitons également traduire les théories et les idées en éléments concrets et opérationnels. Nous aspirons à avoir un impact sur la société et sommes guidés par cette mission. Cela se traduit par un travail pragmatique et axé sur l'impact, sans jamais sacrifier la rigueur scientifique.
Modèles commerciaux et complices du crime
Les nouveaux modèles économiques sont complexes et exigent plus que jamais un esprit d'entreprise et une compréhension approfondie de ces modèles. Nous sommes heureux de partager notre expertise avec quiconque a besoin d'aide. Et pour celles et ceux qui, comme nous, sont passionnés par une économie saine, nos partenaires sont toujours les bienvenus.
Découvrez nos projets liés à l'entrepreneuriat durable
Organisation diabolique
Si votre problème n'est pas résolu, c'est probablement qu'il est grave.
Les défis complexes, ou « défis pernicieux », sont qualifiés de difficiles, inextricables ou épineux à juste titre : il est facile de s’y perdre. Par définition, on les dit insolubles, et à court terme, c’est certainement vrai. Cependant, à long terme, ils perdent parfois de leur pertinence ; prenons l’exemple du droit de vote des femmes. Sujet de vifs débats en Belgique dans les années 1950, il est aujourd’hui devenu une évidence, une question que plus personne ne se pose. Ce qui nous préoccupe aujourd’hui, c’est la pandémie de coronavirus, les inégalités croissantes, le mouvement Black Lives Matter, le climat, etc. Des recherches existent pour chacun de ces problèmes, et diverses solutions ont été proposées. Pourtant, il est si difficile de les mettre en œuvre… car de nombreux acteurs sont impliqués, chacun avec sa propre perspective, sa position et ses valeurs.
Co-créer et co-concevoir pour un impact
Tous les défis sociaux et écologiques sont complexes ; nous considérons qu'une meilleure connaissance et une compréhension approfondie de cette complexité sont indispensables pour les relever efficacement. Au CIMIO, cette approche est au cœur de notre recherche et du développement de nos projets concrets. Nous privilégions la co-création avec les acteurs clés, la conception collaborative et la mise en place progressive des solutions. Nous visons l'impact et nous efforçons de faire le plus grand pas possible vers un avenir sain et durable. Nous recherchons des solutions efficaces et évolutives, capables de servir de base à des avancées ultérieures.
Aucun impact sans action
Il n'y a pas d'impact sans concrétisation et mise en œuvre. Cela vaut également pour les défis complexes. C'est pourquoi nous avons formulé quelques recommandations clés pour ceux qui travaillent avec la complexité :
- Quel est précisément le défi auquel vous êtes confronté ?
- Qui participe à ce défi ?
- Quel est le format idéal pour réunir les principales parties prenantes ?
- Qui coordonne ce processus et organise l'apprentissage et la pratique conjoints (gestion adaptative) ?
Ateliers et accompagnement des processus
Identifier et gérer les défis complexes exige des connaissances et des compétences. Nous accompagnons les organisations dans cette démarche grâce à des ateliers.
Nous pouvons également assumer le rôle de facilitateur de processus dans des projets complexes, en travaillant en étroite collaboration avec un coordinateur interne tout en transférant simultanément notre savoir-faire.
Maximiser l'impact
De la bonne intention à la réussite
Quelle organisation ne rêve pas d'avoir un impact, en plus de fournir un travail de qualité ? Il s'agit de se concentrer sur l'essentiel et de définir les actions les plus efficaces pour concrétiser cette ambition. C'est précisément ce que nous faisons à travers nos activités d'impact. Initialement, la réflexion sur l'impact était principalement utilisée comme un outil pour mettre en œuvre efficacement la mission de l'organisation. Mais face à la multiplication des défis sociaux et écologiques, l'accent est mis sur l'obtention de résultats tangibles plutôt que sur l'action elle-même. L'important n'est plus seulement l'effort fourni, mais surtout la manière dont ces actions produisent l'impact souhaité.
Et puis un miracle se produit…
Les bons résultats ne sont ni le fruit du hasard, ni le résultat de la chance. Ils exigent en revanche une compréhension de la « logique du changement » sous-jacente à l’objectif d’impact, également appelée théorie du changement. Celle-ci permet d’appréhender comment et pourquoi les changements surviennent, comment ils contribuent à l’atteinte des objectifs d’impact et quelles sont les activités nécessaires pour y parvenir.
Si vous, en tant qu'organisation sociale, ignorez votre impact social, vous êtes comme une entreprise qui ignore le montant de ses bénéfices (Karen Maes).
En 5 étapes pour un impact plus important
Pour évaluer l'impact des projets, organisations ou services, nous avons élaboré un Plan d'action d'impact. Ce plan permet une mesure d'impact structurée et systématique, ainsi qu'une évaluation et une optimisation continues de l'impact souhaité. Il repose sur le principe « Voir grand, commencer petit ». Suivez un programme réaliste et, surtout, la mesure d'impact n'est jamais une tâche individuelle : assurez-vous d'impliquer les principales parties prenantes dès le départ.
Ateliers et accompagnement des processus
Nos activités sont guidées par une approche axée sur l'impact : clarification, mesure et gestion. Outre la réalisation de recherches, nous accompagnons les organisations dans la mise en place de trajectoires d'impact, d'évaluations et dans le développement d'outils de mesure scientifiquement rigoureux.
Vous trouverez des exemples de nos projets dans notre portfolio.
