Sociale organisaties en ondernemingen moeten meer dan ooit zelf aantonen wat de meerwaarde van hun activiteiten is en waarom het gerechtvaardigd is dat er overheidsgeld aan gespendeerd wordt. Anderzijds willen organisaties ook meer weten welke meerwaarde hun diensten of projecten opleveren om zo intern bij te kunnen leren over hoe ze hun missie en de gewenste impact nog meer kunnen realiseren. Zo ook in de sociale economie. 

Zo gingen we in een actie-onderzoek aan de slag samen met en voor de sector van de sociale economie in Vlaanderen, om uit te zoeken welke impact de sociale economie heeft en hoe deze kan zichtbaar gemaakt worden. 

Hierbij vertrokken we van de assumptie dat een impactmeting de sociale economiesector zou versterken. Wanneer de sector haar impact zichtbaar kan maken, kan zij sterker aan de onderhandelingstafel met de overheid zitten. Bovendien gingen we ervan uit dat een impactmeting de professionalisering van de sector zou stimuleren. Focus op impact verschuift immers de nadruk van ‘goed bedoeld’ naar ‘goed gedaan’. Zo kan het implementeren van impactgericht werken en het opzetten van een impactmeting in een organisatie ervoor zorgen dat men de eigen activiteiten nog meer kan inrichten en optimaliseren in functie van het bereiken van de eigen missie en gewenste meerwaarde voor alle betrokkenen. Bovendien laat een set gedeelde sector-brede indicatoren organisaties ook toe om hun activiteiten onderling te vergelijken